"Une journée. Un vrai sujet. Votre équipe repart alignée — avec des décisions prises ensemble, pas imposées d'en haut."
La 1/2 journée vous a permis de tester l'approche et d'ouvrir des pistes. La journée complète va plus loin : elle permet à votre équipe de travailler en profondeur sur un enjeu réel, de construire une compréhension partagée, et de repartir avec des décisions concrètes que chacun s'est appropriées — pas reçues.
Ce que votre équipe gagne
Plus qu'une découverte (1/2 journée), moins qu'une transformation structurelle (2 jours) — cette journée est le format idéal pour une équipe qui veut créer de la cohésion, prendre du recul collectif et repartir avec de vraies décisions.
Une cohésion retrouvée — pas simulée
La nature et le changement de cadre font quelque chose aux groupes. Les échanges deviennent plus authentiques, les rôles se décrispent. Votre équipe repart avec un lien renforcé — construit dans une vraie conversation autour d'un enjeu réel, pas fabriqué dans un escape game.
Un recul stratégique partagé
Loin des urgences du quotidien, votre équipe prend de la hauteur ensemble. Elle identifie ce qui freine, ce qui porte, ce qui mérite d'être changé. Ce recul collectif — impossible à produire en réunion ordinaire — est la condition de toute décision durable.
Des décisions concrètes dès le lendemain
L'atelier collectif ne produit pas des idées dans le vide. Il travaille sur un enjeu réel de votre organisation. Vous repartez avec 3 à 5 leviers d'action priorisés, un premier engagement individuel par personne, et un document de synthèse remis le soir même.
Un cadre de pensée partagé, utilisable après
Les principes de la permaculture — observer, diversifier, coopérer, utiliser les bordures — donnent à votre équipe une grille de lecture commune. Pas de jargon. Des métaphores issues du vivant qui parlent à tous, et que votre équipe pourra réactiver dans ses prochaines réunions.
Pourquoi la permaculture change quelque chose
Observer avant d'agir
La permaculture part du terrain. Les meilleures décisions naissent d'une observation fine — pas d'une présentation PowerPoint.
Coopérer plutôt que contrôler
Les systèmes vivants résilients ne sont pas centralisés : ils s'autorégulent. Vos équipes aussi, si on leur en donne l'espace.
Transformer les contraintes en ressources
En permaculture, un problème est toujours une solution mal lue. Ce changement de regard est directement applicable en management.
Ce que vous vivez, heure par heure
Chaque étape a une promesse pour votre équipe.
Tour de table avec une question concrète : "Quel enjeu de votre organisation aimeriez-vous faire avancer aujourd'hui ?" Les réponses posent le cadre de toute la journée.
Vous marchez dans l'écolieu. Pierre vous guide à travers jardins, forêt nourricière et espaces naturels en posant des questions qui font le lien entre ce que vous observez et votre propre organisation.
En sous-groupes, votre équipe travaille sur un enjeu réel. En partant de ce que vous avez observé dans l'écolieu, vous identifiez 3 leviers d'action concrets et actionnables. Restitution en plénière, convergence collective.
Chaque participant nomme une action concrète à initier dans les 48h. La synthèse des leviers identifiés est remise au groupe. Ce n'est pas la fin de la réflexion — c'est le début de l'action.
Repas préparé par notre traiteur local avec des produits du terroir. Vins et boissons assurés par notre caviste locale. Les échanges informels après un atelier sont souvent les plus précieux.
Retour sur les 3 leviers identifiés le matin. Chaque levier est testé collectivement : qui est responsable, quel premier pas, quelle échéance ? Convergence vers un plan d'action priorisé.
Chaque groupe présente son plan d'action en 5 minutes. Le facilitateur fait émerger les synergies et les tensions entre groupes. Validation collective des priorités.
Chaque participant nomme une action concrète à initier dans les 48h. Document de synthèse remis au groupe. Ce n'est pas la fin de la réflexion — c'est le début de l'action.
Café, thé, échanges libres. Fin du programme vers 16h30. Possibilité d'échanges individuels avec le facilitateur.
Jusqu'à 16h30Conditions & inclus
👥 Conditions
- 8 à 20 participants
- 1 journée complète (9h30 – 14h)
- Lieu : Oasis de Chamousset, Brullioles (69)
- À 1h de Lyon, Saint-Étienne et Roanne
- Parking sur place
📦 Inclus dans le tarif
- 2 ateliers complémentaires (balade + atelier collectif)
- Facilitation complète de la journée par Pierre Gayte
- Déjeuner préparé par un traiteur local (produits du terroir)
- Boissons assurées par une caviste locale
- Pauses café et thé incluses
- Accès à l'ensemble du lieu (jardins, prés, espaces extérieurs)
- Document de synthèse des leviers identifiés
1/2 journée découverte
Découvrir l'approche, ouvrir des pistes. Idéal pour tester avant d'engager une journée complète. 3h de terrain et d'atelier.
Voir ce format →1 journée immersion
Approfondir, décider ensemble, aligner votre équipe. Un vrai travail sur un enjeu réel — avec une restitution et un document de synthèse.
2 journées transformation
Hébergement sur site, 4 à 6 modules, co-construction d'un plan d'action. Pour les équipes prêtes à entamer une transformation structurelle.
Voir ce format →"Pas une belle expérience. Des décisions prises ensemble, dans un cadre qui les rend possibles."
Construire votre journée sur mesure
→ Réponse sous 48h · Proposition adaptée à votre contexte et votre équipe